La actividad sobre los grupos y equipos hecha en clase el pasado viernes 28, fue una actividad muy agradable ya que nos permitió percibir de manera más dinámica las diferencias entre los equipos funcionales y los autónomos. En nuestro caso en particular creo que resultó mucho más sencillo y eficiente cuando trabajamos como equipo autónomo, pues aparte de que no trabajamos bajo la presión del tiempo, nos complementamos mejor decidiendo cada uno de nosotros en que parte aportar.
Me gustarí trabajar con más frecuencia de ésta manera, claro! cuando se preste el tema.
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domingo, 30 de agosto de 2009
viernes, 28 de agosto de 2009
"Más Sobre Competencias Gerenciales"...
MÁS SOBRE COMPETENCIAS GERENCIALES
“El gerente competente… al fin del día siempre me hago dos preguntas: ¿Hicimos lo que dijimos que íbamos a hacer? ¿Era lo que deseaba el cliente? Alguien me dijo….No estás vendiendo nada… encuentras a una persona que tiene un problema…!y la ayudas a solucionar su problema! Éste fue un momento decisivo dramático en la forma en que veo los negocios!” Carolyn A Minerich. Fundadora y directora general Carmin Industries, Alabama.
Las competencias gerenciales como ya lo vinimos mencionando en clase son todas las habilidades, conocimientos, valores, destrezas, cualidades, experiencias y recursos. Se dividen en tres grandes grupos: básicas, generales, y particulares.
Podemos observar en el siguiente gráfico algunos ejemplos de cada uno de ellas:
Creo que tratar de generar todas estas habilidades, generar la mayor cantidad de conocimientos, etc., a nivel gerenciales es muy importante para llevar a cabo la competitividad dentro de un mundo tan competidor como el actual.
Algunas competencias generales que diversos libros de competitividad mencionan son:
La competencia para la acción estratégica: la oportunidad y la suerte pueden desempeñar alguna función en el éxito, pero las decisiones estratégicas acertadas también son de mucha importancia.
La competencia para la planeación y la administración: las acciones de administrar y planear se tienen que llevar acabo si se quiere tener éxito, me refiero a planes en todos los sentidos, puede ir desde un plan para los empleados de capacitación, motivación, etc. hasta un plan estratégico de negocios.
La competencia en el trabajo de equipo: los emprendedores exitosos se caracterizan por ser impulsores automáticos, que por lo general apoyan a sus subordinados y sus programas con entusiasmo, saben trabajar en equipo y crean un ambiente equilibrado y de innovación en el mismo.
La competencia en la comunicación: es esencial para todo buen líder crear una comunicación con todo el personal de la organización, más que nada para obtener cooperación y apoyo necesario para convertir una visión en realidad.
La competencia para el manejo personal: las características que muchos emprendedores tienen en común, antecedentes familiares, motivación y rasgos de personalidad, pueden darles una idea aproximada de su propio potencial. Al manejo personal nos referimos a lo que cada uno de nosotros conoce sobre sí mismo.
“El gerente competente… al fin del día siempre me hago dos preguntas: ¿Hicimos lo que dijimos que íbamos a hacer? ¿Era lo que deseaba el cliente? Alguien me dijo….No estás vendiendo nada… encuentras a una persona que tiene un problema…!y la ayudas a solucionar su problema! Éste fue un momento decisivo dramático en la forma en que veo los negocios!” Carolyn A Minerich. Fundadora y directora general Carmin Industries, Alabama.
Las competencias gerenciales como ya lo vinimos mencionando en clase son todas las habilidades, conocimientos, valores, destrezas, cualidades, experiencias y recursos. Se dividen en tres grandes grupos: básicas, generales, y particulares.
Podemos observar en el siguiente gráfico algunos ejemplos de cada uno de ellas:
Creo que tratar de generar todas estas habilidades, generar la mayor cantidad de conocimientos, etc., a nivel gerenciales es muy importante para llevar a cabo la competitividad dentro de un mundo tan competidor como el actual.
Algunas competencias generales que diversos libros de competitividad mencionan son:
La competencia para la acción estratégica: la oportunidad y la suerte pueden desempeñar alguna función en el éxito, pero las decisiones estratégicas acertadas también son de mucha importancia.
La competencia para la planeación y la administración: las acciones de administrar y planear se tienen que llevar acabo si se quiere tener éxito, me refiero a planes en todos los sentidos, puede ir desde un plan para los empleados de capacitación, motivación, etc. hasta un plan estratégico de negocios.
La competencia en el trabajo de equipo: los emprendedores exitosos se caracterizan por ser impulsores automáticos, que por lo general apoyan a sus subordinados y sus programas con entusiasmo, saben trabajar en equipo y crean un ambiente equilibrado y de innovación en el mismo.
La competencia en la comunicación: es esencial para todo buen líder crear una comunicación con todo el personal de la organización, más que nada para obtener cooperación y apoyo necesario para convertir una visión en realidad.
La competencia para el manejo personal: las características que muchos emprendedores tienen en común, antecedentes familiares, motivación y rasgos de personalidad, pueden darles una idea aproximada de su propio potencial. Al manejo personal nos referimos a lo que cada uno de nosotros conoce sobre sí mismo.
jueves, 27 de agosto de 2009
miércoles, 26 de agosto de 2009
EL OBJETIVO DE MI BLOG....
En este blog puedes conocer mucho sobre mi... mis gustos por la lectura, los temas de interés personal, temas sobre mi carrera, específicamente sobre la materia de administración, podrás enviarme tus comentarios sobre los temas que te interesen y hasta sugerirme temas o lecturas complementarias.
domingo, 23 de agosto de 2009
Toma De Decisiones. Funciones Típicas de la Dirección
¿TOMAR DECISIONES?:S
El éxito o fracaso de una empresa va a depender indiscutiblemente del ser humano y por supuesto de las decisiones que tome. Se tiene que demostrar que no solo son bonitas palabras las que se enuncian, sino que detrás de esas palabras hay un razonamiento perfectamente estructurado.
Hay muchas personas que toman decisiones tomando como base esencial la intuición. El tema de la intuición ha sido un tema muy controversial hasta el día de hoy pero sin fundamentos científicos, sin embargo ésta ha sido el éxito de muchas compañías a lo largo de los años. Se dice que “la intuición ayuda a leer entre líneas” .
¿Podríamos considerar la intuición para tomar decisiones importantes?
Diversos autores nos hablan de un proceso de toma de decisiones.
En cualquier proceso para la toma de decisiones el punto de arranque es la determinación de si una decisión es necesaria o no, es decir, si no existe el problema, no seria necesario tomar una decisión.
Esta teoría nos dice que principalmente lo siguiente:
1. Anima a la definición lógica de los objetivos y supuestos.
2. Ayuda a la definición precisa de los problemas.
3. Facilita la consideración de una gran cantidad de factores.
4. Posibilita la identificación de las estrategias alternativas.
5. Facilita la predicción de los sucesos.
Actualmente el desarrollo de infinidad de técnicas como las matemáticas, las estadísticas, la investigación de operaciones, la computación, entre otras, pone en nuestras manos una amplia gama de herramientas tanto cuantitativas como cualitativas para no basarnos solamente en intuiciones y herramientas formales que han dejado de usarse, no obstante no podemos limitarnos a solamente basarnos en los resultados de dichos métodos, sino que también la toma de decisiones se complementa con los conocimientos, las experiencias, los objetivos que se deseen alcanzarse en ese momento, los valores personales y organizacionales y porqué no, también en algunas ocasiones con la llamada intuición.
Leandro, Gabriel (2007). Tomando mejores decisiones. Recuperada el 23 de agosto de 2009, de http://www.auladeeconomia.com/articulo19.htm.
El éxito o fracaso de una empresa va a depender indiscutiblemente del ser humano y por supuesto de las decisiones que tome. Se tiene que demostrar que no solo son bonitas palabras las que se enuncian, sino que detrás de esas palabras hay un razonamiento perfectamente estructurado.
Hay muchas personas que toman decisiones tomando como base esencial la intuición. El tema de la intuición ha sido un tema muy controversial hasta el día de hoy pero sin fundamentos científicos, sin embargo ésta ha sido el éxito de muchas compañías a lo largo de los años. Se dice que “la intuición ayuda a leer entre líneas” .
¿Podríamos considerar la intuición para tomar decisiones importantes?
Diversos autores nos hablan de un proceso de toma de decisiones.
En cualquier proceso para la toma de decisiones el punto de arranque es la determinación de si una decisión es necesaria o no, es decir, si no existe el problema, no seria necesario tomar una decisión.
Esta teoría nos dice que principalmente lo siguiente:
1. Anima a la definición lógica de los objetivos y supuestos.
2. Ayuda a la definición precisa de los problemas.
3. Facilita la consideración de una gran cantidad de factores.
4. Posibilita la identificación de las estrategias alternativas.
5. Facilita la predicción de los sucesos.
Actualmente el desarrollo de infinidad de técnicas como las matemáticas, las estadísticas, la investigación de operaciones, la computación, entre otras, pone en nuestras manos una amplia gama de herramientas tanto cuantitativas como cualitativas para no basarnos solamente en intuiciones y herramientas formales que han dejado de usarse, no obstante no podemos limitarnos a solamente basarnos en los resultados de dichos métodos, sino que también la toma de decisiones se complementa con los conocimientos, las experiencias, los objetivos que se deseen alcanzarse en ese momento, los valores personales y organizacionales y porqué no, también en algunas ocasiones con la llamada intuición.
Leandro, Gabriel (2007). Tomando mejores decisiones. Recuperada el 23 de agosto de 2009, de http://www.auladeeconomia.com/articulo19.htm.
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