MIS RESULTADOS DEL QUIZ SOBRE INTELIGENCIA EMOCIONAL :(

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Creo que tengo que trabajar un poco más en ello....

RESOLUCIÓN DE CROSSWORD... FUNCIONES TÍPICAS DE LA DIRECCIÓN

CROSSWORD

"SOBRE EL PODER"

“PELIGRO DE CONTAGIO: EVITE A LOS PERDEDORES Y LOS DESDICHADOS”El autor Robert Greene nos habla de las 48 leyes del Poder entre todas a mi me pareció muy interesante una que lleva por titulo: “PELIGRO DE CONTAGIO: EVITE A LOS PERDEDORES Y LOS DESDICHADOS”. El criterio que utiliza el autor para describir ésta interesante ley es que los estados de ánimo son muy contagiosos y tóxicos, tal como las enfermedades infecciosas. Muchas veces sentimos la necesidad de apoyar a personas que se están cayendo, sin embargo no logramos darnos cuenta de que nosotros mismos nos perjudicamos acelerando nuestra propia caída.
El tipo de personalidad tóxica y contagiosa no tiene nada que ver con el sexo. El autor nos dice, que proviene de una inestabilidad interior que se irradia hacia afuera y atrae el desastre.
La razón de todo este contagio es que el ser humano es en extremo susceptible a los humores, a las emociones e incluso a la forma de pensar de aquellas personas con las que comparte su tiempo. Es por ello que es muy importante, dentro del juego del poder cuidar muy bien con que tipo de personas nos asociamos, tanto en los negocios, como en lo interpersonal.
Para este tipo de infecciones existe una sola solución: la cuarentena.
Al igual que las personas toxicas, están también personas que contagian felicidad y actitudes positivas, este tipo de contagio es más valido y fácil de comprender, encontrar personas que provocan esto es un camino para el éxito y para el buen ánimo.
Greene en su libro: “Las 48 leyes del poder” aporta una importantísima regla básica en cuanto este tema:
“AUTORIDAD: Reconozca la buena fortuna, a fin de poder elegirla como compañera; y a los desafortunados, para poder evitarlos. El infortunio suele ser culpa de la necedad, y entre quienes lo padecen no hay enfermedad más contagiosa. Nunca abra su puerta a la menor de las desgracias, porque si lo hace otras muchas la seguirán de inmediato…”




Bibliografía:
GREENE ROBERT; Las 48 leyes del poder; edit. Atlantida; Buenos Aires, 1999; pp. 116-122

CASO PRÁCTICO: TIENDAS DE AUTOSERVICIO

¿Cómo será ese equipo?
Será un equipo conformado sólo por los empleados de la empresa que trabajarán de manera independiente, lo mas recomendable es que sus reuniones sean fuera de las instalaciones de la tienda.
Creo que debido a que será un equipo autónomo podrá funcionar de una manera muy fácil, claro, siempre y cuando cada uno de los integrantes respete los puntos de vista del equipo y coopere a la hora de tomar decisiones que serán reportadas al gerente.

¿Cómo aportaran sus alternativas de solución?
Las alternativas de solución tendrán que ser expuestas de manera clara a todo el equipo conformado, quizá se elegirán las mejores por votación del equipo y posteriormente expuestas ante el gerente.

¿Qué sucederá con las ideas? ¿De verdad la gerencia tomará en cuenta las sugerencias?
Creo que seria tonto por parte de la gerencia si no toma en cuenta las sugerencias del equipo, ya que ellos, siendo parte de la organización a nivel operativo, suelen saber más sobre el ambiente de trabajo, los problemas de los empleados, sus inquietudes, las posibles soluciones efectivas para los problemas., etc.

¿Podrán trabajar de forma independiente?
Si, ya que también el equipo se sentirá motivado al ver que el gerente les está dando la oportunidad de opinar y de solucionar sus problemas dentro de la empresa. Además de que los empleados podrán darse cuenta que será solo en su beneficio.
Quizá la minoría sentirá la necesidad de aportar a la empresa buenas soluciones como agradecimiento a la empresa por su apoyo prestado.